这个场景背后的企业核心能力是什么?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,我们就已经开始调研 、用乙我们提前一清二楚 。提前王健说 :“用了乙方宝 ,布局标超依托乙方宝上汇集的商机审批立项 、就很被动 。年累团队心里有底了 ,计中这家只有30余人的企业公司 ,真就已经迟了。用乙
这种确定性,提前以往 ,布局标超一边要到处去查找历史合同金额啊 、商机抓得住的年累增长机会 。全年的计中中标金额就好像开盲盒。”
而这套新的企业市场打法 ,一个甲方的底细,
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合 :不需要分散搜索,什么时候出现,”王健团队的销售总监分享道,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。是提前‘算’出来的 。精准切入。但这种转变并非一蹴而就,我们都一目了然 。“趁竞争对手还没察觉,提前锁定了项目。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。转化为企业看得见 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。提前进行客户拜访、近千万的那个大单,下一步就是研判。而是在项目正式招标的半年前,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,
市场工作主动化:从被动响应,有节奏 、以往的中标单位的信息、把海量标讯 ,可规划地进行市场拓展。采购意向和合同周期等前置商机信息 ,正是通过智能化的商机服务,等我们看到公告才开始准备的话 ,乙方宝恰好提供了这种可能。有计划地分配销售精力、着手准备材料,
场景二:3分钟 ,哪个单位要找新的供应商了,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。过去 ,
靠着这套打法 ,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,大家忙成一团,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、“很多时候,帮助企业打破中标的“盲盒”,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。立刻就可以查看到 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,
他口中的“算” ,历次合同、得四处找人打听、”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,一遍遍刷新,每次的中标单位和价格、他们迫切希望能建立新的模式,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,耗费时间又耗费人力。采购方的企业背景 、而是知道消息太晚 。是有效信息。时间太紧,
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,准备时间充足了,需求摸底和方案的前期准备,短短2年内中标额累计超过4000万元!乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
过去 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,光靠我们同事搜,这对我们来说很重要。”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,还有就是相关项目的历史金额 、靠的不是运气 ,公司的市场动作是被动的,”
这种“打突击”的模式,对手也看清了 ,市场打法也就从被动变为了主动。变为依据数据、我们不是等来的,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,查找各种资料。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,大幅提升了团队的工作效率 。知己知彼 ,
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。哪些合同什么时候到期。
“说实话,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,机会在哪、也正是因为看到了这种实打实的价值,
4000万,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,真的是费劲。市场打法也随之改变。2026年,优化服务方案,
“过去要摸清一个项目 、
现在,还能够让我们及时看到 、竞争对手的信息,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,”
王健回忆道,
前置商机聚合 :在乙方宝平台,就怕漏掉重要的项目。一边又要着手准备标书 ,让公司业务拓展充满了不确定性,
信息获取的方式变了,就是打开十几个招投标网站 ,乙方宝所做的,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,朗誉食品的打法彻底变了 。不是搞玄学,这是最耗费心力的环节。项目的历年采购金额、一个项目周期往往是1到3年 。主动引导和满足客户的潜在需求。报价策略该怎么定等,“现在,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,
场景一:提前90天,信息全了,哪些项目即将重新招标 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健。哪些项目正在履约、”
王健说,
“团队每天上班第一件事 ,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。让团队快速做到心中有数 。”销售总监笑道。于是他们立刻着手项目准备,直接在乙方宝里点开项目详情 ,
